Développer le talent et le leadership
Au fil du temps, les enfants grandissent et agrandissent la famille, les différentes générations coexistent, les entreprises sont démarrées et arrivent à maturité, et les industries émergent et déclinent. Malgré sa lenteur, le changement est la seule constante. Au fur…
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Lorsqu’il s’agit d’atteindre des objectifs et de mesurer les progrès accomplis, la plupart des gens s’ancrent généralement sur l’atteinte du résultat sans établir systématiquement un alignement explicite sur les moyens qu’ils adopteront pour y parvenir. Pourtant, définir délibérément les modalités…
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Auteur : Mark W. Auger DBA Ceci est une traduction de l’article publié dans Canadian Family Offices Les membres de la famille comme atouts stratégiques Les expressions « mettre les gens en avant-plan pour assurer une réussite organisationnelle durable » et « les…
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Governance conjures up images of government and country, or even board of directors and publicly-listed corporations. For many of us, automatically linking a governing body to family is not clear cut. However, for significant and long-lived enterprising families faced with evolving organizational complexity, family governance becomes a necessity for their longevity and prosperity. Family governance without strategic family leadership foretells eventual impairment of family wealth and relationships.
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